广州办公家具市场拐脚点
在中國广州办公家具企業重組的大背景下，戰略服務、金融資本化、市場同質化這三股浪潮正一浪高于一浪，這些推動性的力量正在塑造中國家具業下一個新模式。
中國的家具業從嚴格意義上說是剛剛度過了第一個十年。广州办公家具行業在過去10年的發展應該說是一帆風順，是在GDP高速增長過程中發展起來，企業都沒有真正過日子。不管是生産還是流通，大家都在追求擴張，追求銷售的提升，追求市場的擴大，而真正從企業的管理和服務下功夫的企業，真正練內功的企業比較少。
從2012年開始，家具業將面臨新的環境。國家經濟政策發生變化，勞動力成本在提升，外貿環境也面臨著四面楚歌的地步。2012年對于所有家具行業來說是比較困難的時期。在困難面前，是否所有家具企業都能過這個關？個這是變化。深圳广州办公家具企業前十年是粗放經營階段，現在要向後十年管理服務，向企業練內功方向的轉變，這是一個巨變。
第二個巨變，業內都說家具行業沒有大企業，也沒有出現國美、蘇甯這樣的流通大賣場，這沒有什麽問題，因爲家具行業十來年沒有出現大企業。下一個十年广州办公家具行業肯定會出現大品牌、大企業，不管是生産還是流通都會如此。做生産的企業會崛起大的品牌，流通企業也會隨著上遊生産水平的提高而進步。下一個十年，广州办公家具流通企業也肯定會出現大企業。
這涉及一個話題，就是目前的家具流通模式，即大賣場這種模式，到底是落後還是符合目前中國的實際發展狀況。
家具企業開發出一個品牌之後，是怎樣賣出去的？是自己建專賣店，還是找一個大經銷商？中國目前之所以家具賣場這麽發達，是因爲我們的上遊生産廠家太多，品牌太多，而且每個品牌太小，你沒有別的辦法，你必須要進入賣場，進入大賣場就是最快的方式。
賣場怎樣適應家具行業後十年的巨變，怎樣給大家提供服務？第一，賣場首先要根據廠家的定位去做調整。根據家具品牌的需要，適應消費者的需求，從而調整産品。第二，賣場和生産廠家也要進行調整，必須起到引導者的作用。因爲市場在不斷發生變化。第三，賣場的後十年是非常考驗管理和服務這個環節的。說到底，這也是需要根據消費者的需求進行調整的。
广州办公家具類目前在網絡營銷戰地風煙四起，到處異軍突起，競爭尤爲激烈。線下博賣場，線上博商場，我認爲在深圳广州办公家具這塊區域類，必定結合線上，線下，服務爲一體的營銷手段才能更有效的推進市場，並贏得一塊屬于自己的領地。
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