企业管理中的“权责明确”
   

       中小型制造企业的老板把责任、权力和利益全包下来，致使本身能力就不高的老板做的更累，老板通常事无大小，亲历亲为，所有事情自己干，至少是亲自参与，不管是渠道建设、还是品牌宣传；不管是产品设计、还是售后服务，业不管是供应商洽谈，基本上所有的责任、权力、利益都要自己扛着，没有将企业的责任、权力、利益分解到每一个部门主管、员工身上，这样既不利于员工、主管能力的发挥和积极性的调动，发而老板压力严重超力的发挥和积极性的调动，反而老板能力严重超标，筋疲力尽。广州绿色办公家具有限公司罗总能游刃有余的吧问题化解，“这时候必须进行责任、权力和利益的制度改革，主要包括三个方面：股东玉股东之前的利益和责任、权力相一致的改革方案；企业与主管之间的利益与责任。权力相一致的改革方案；主管与员工之前的利益与责任、权力相一致的改革方案，从而更好的调动股东、主管、员工的积极性、提高企业的综合实力。

营销中的“市场引导”
     

 广州绿色家具厂的罗总认为，企业的生产的产品是由市场需要决定的，没有市场的需求，企业的生产 的产品就没有生产空间，因此企业的的经营必须围绕市场转，所以产品定位就非常重要。产品差异话定位战略、产品低成本定位战略、产品聚集战略、区域领先战略、产品附加值战略。

绿色家具品牌中的“顾客是上帝”

 
      社会的很多责任不仅仅只是用上“营销”的。成为营销的手段。企业的终极目的，是为社会创造幸福的生活。因此，优秀的企业应该把社会责任看作是一种目的。